个人特质助力成功

拥有好奇心，会使人不断去探索未知的事物。具备思考的独立性，能够避免盲目地跟从他人。拥有诚实和同理心，有利于与人建立起良好的关系。具备了这些特质，再加上长期奋斗的心态，即使成功还需要运气以及大数法则，成功的概率也会大幅提升。就像马斯克那样，他对太空探索满怀好奇，能够独立思考新技术，并且在这个漫长的过程中始终坚持不懈 。

其实，在我们日常工作当中，如果能够保持这些特质，并且持续学习取得进步，那么终有一日会迎来属于自己的机遇，也许一次偶然的契机就能让你获得突破性的发展。

商业竞争看格局价值

商业竞争不只是产品竞争，也不只是价格竞争，更要看格局以及价值，要进行升维思考，要从更宏观的视角去看如何给消费者创造价值，苹果公司从使用者体验入手，持续创新，进而形成独特的用户价值。

企业需站在更高层面，分析行业发展趋势，分析消费者真正需求，不能只关注当下小利益。例如，一些实体书店受电商冲击后，转变了经营模式，打造出文化休闲空间，提升了客户体验。

关注商业核心本质

一个商业机会的关键是解决问题，它可为社会和消费者提高效率，还能创造价值，共享经济解决了出行难的问题，也解决了闲置资源被浪费的问题，在线教育突破了地域限制，也突破了时间限制，并且提供了更多学习机遇。

企业要长久生存发展，就得关注痛点，还得提出解决方案。教育也是这样，得让学生找到天赋价值，得构建个人优势创造新价值，就像很多学生发展艺术特长，然后走向相关职业道路。

超级CEO的使命担当

超级CEO需要保持自由思考，一方面，要主动去适应市场变化，柯达就是因为没适应数码时代的变化才衰败的，另一方面，要主动给企业带来新变化，马云持续拓展阿里的商业版图就是个例子。

保持自由思考并非易事，企业发展到成熟阶段后，容易陷入固定模式。然而，CEO要有勇气挑战常规，这样才能让企业保持活力，从而寻找新的增长点。

资本投资与人才培养

资本进行再投资时，要认清公司的核心动能，还要做好匹配。例如，腾讯凭借社交优势拓展业务。在培养人才方面，创业公司要从两个维度入手。其一，要依据战略培养对公司长远发展有益的技能，如同华为培养员工技术研发能力那般。

还要营造学习型组织，要有“传帮带”精神，通过这种方式让新人能够快速融入，并且能够成长。要尊重员工独立的工作方式，这种尊重能够减少内耗，减少内耗进而能够创造良好文化，创造良好文化最终能让员工更好地发挥创造力。

长期主义引领发展

伟大格局观需要具备长期主义理念，要成为时间的朋友，长期主义者清楚现有优势会被颠覆，因此要思考企业的核心竞争力，亚马逊持续进行创新投入，在电商领域保持领先，在云服务领域也保持领先。

每天都得审视一下工作，看看工作是在增加核心竞争力，还是在消耗核心竞争力。个人也是如此，要坚持长期学习成长，不能只看重眼前利益，只有这样，才能在未来拥有更强的竞争力。

大家思考一下，在自身的工作与生活当中，最需要培育什么样的特质，或者依照哪种理念，才能够达成成功？不妨点个赞，进行分享，接着在评论区讲讲你的看法。